長寧區電話企業管理咨詢價目表

5、管理咨詢過程會運用調研、研討、評審、培訓等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念、達成共識、講解方案。6、管理咨詢不僅幫助企業解決問題，還訓練管理人員解決問題的方法、技能。內涵所謂管理咨詢（Management Consulting），是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**，與企業有關人員密切配合，到企業進行實地調查研究，應用科學的方法找出企業經營戰略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案；當企業接受改進方案后，咨詢師則負責為企業培訓人員，幫助指導企業實施改進方案。（3）. 擺脫純粹利益驅動的咨詢行為：咨詢好比教師、醫生，靈魂修養更勝技能。長寧區電話企業管理咨詢價目表

管理咨詢對企業來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產出＞投入，就“值”；產出＜投入，就“不值”。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？主要在四個方面：1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；長寧區創新企業管理咨詢熱線從“推動式”（PUSH）供應鏈運作轉向“拉動式”（PULL）供應鏈運作。

■ 按合同承諾及時交貨率低，客戶滿意度低。■ 庫存結構不合理，一方面為“救火”在緊急采購；一方面又庫存積壓嚴重，庫存周轉率低，影響企業正常運作■ 供應商資源質量平庸，與企業實際需求不匹配■ 內部摩擦嚴重，各部門互相指責，氣氛越來越差■ 績效衡量方式粗糙，衡量結果既不能幫助供應鏈自我修復存在的問題，也不能很好地提高組織與人員積極性解決方案：供應鏈管理變革服從變革五力平衡模型的基本框架，同時從供應鏈管理技術而言，SCOR模型是供應鏈管理的**。構建集成供應鏈的基本原則包括：

細分客戶，使供應鏈滿足不同類型客戶需求。● 關注市場和客戶信號，使整個供應鏈供需計劃一體化。● 從“推動式”（PUSH）供應鏈運作轉向“拉動式”（PULL）供應鏈運作。● 引入SCOR機制。● 延遲策略。● 發展與關鍵供應商的合作伙伴關系。● 對供應鏈進行績效測量和評價。● 戰略性發展信息技術（IT）對供應鏈的支撐。管理咨詢包括三個階段：企業診斷、方案設計、輔助實施。診斷是指通過調研，對企業現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業相關方面的運行現狀，揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。由于各國民族文化、語言文化、管理咨詢的發展階段及其他條件的不同，對管理咨詢的概念表述也不盡相同。

管理咨詢從應用的角度，可分為以下多種業務：1、設立戰略咨詢2、籌建戰略咨詢3、經營戰略咨詢4、發展戰略咨詢5、運營管理戰略咨詢6、組織結構咨詢7、制度體系咨詢8、管理流程咨詢9、營銷工具與營銷形式咨詢10、生產管理咨詢11、技術研發咨詢12、質量管理咨詢13、業務流程咨詢14、標準化管理咨詢15、人力資源管理與開發咨詢16、企業文化咨詢17、集團管控咨詢18、并購重組咨詢19、信息化咨詢20、財務管理咨詢根據系統，管理咨詢可分三個層次，基礎咨詢、功能咨詢和產業咨詢。管理咨詢的性質我國企業界發展實際狀況，極大抑制著各類企業的咨詢需求。崇明區一站式企業管理咨詢平臺

微咨詢能夠幫助客戶高效、便捷的獲取商業智慧。長寧區電話企業管理咨詢價目表

7、非財務經理的稅務一日通8、年度規劃與財務預算9、合并與合并報表10、稅收籌劃與風險防范11、內部控制準則講解與實施指南國內有相當一部分中小咨詢企業所提供的咨詢服務產品被客戶認為與公司所承諾的內容是大相徑庭的，從而造成客戶對咨詢公司的能力產生質疑，合作關系終止。客戶不滿意主要包括兩個方面：其一，咨詢產品質量差、服務不規范，與國外咨詢公司咨詢產品相比在深入性和定制性等方面差距明顯。其二，由于評價咨詢服務產品的質量一般會根據企業實施咨詢方案后所收到的效果做出，實施是否得當是影響結果評定的重要因素。長寧區電話企業管理咨詢價目表

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