管理者如果在一般員工面前缺乏平等意識，不給予員工關懷、理解，讓員工參與企業的管理，而是對員工不屑一顧，這種企業就會缺乏凝聚力，缺少形成合力的基礎。當然，說管理者與一般員工的平等并非要求二者什么都一樣，重要的是要有平等意識，要尊重員工，將員工當回事。對員工比較好的獎賞莫過于重用員工。獨具慧眼的領導往往不是等到員工具備各種能力時才去用他，而是只要他具備基本素質，就給他職位、責任、壓力，讓他在管理實踐中磨煉，在磨煉中展示各種潛能，提高管理技能。在人才們干出驚天動地的事情之前，他們多與常人相差無幾，但只要一有合適的機會，他們就會一鳴驚人。所以，領導如何發現人才、使用人才、不光影響到個人成長，更會關系到組織的發展。不能否認，錯用一個員工的負面影響是巨大的。對于企業，如果員工感受不到管理機制的規范性與合理性，看不到自己的發展前途，那這個企業也就毫無發展前景而言。這種企業如果不加以***改造或徹底修整，就會陷入深重的危機而難以自拔。不可忽視的是，雖然員工多能默默奉獻，但企業卻不能只將員工當"奶牛"。只有企業視員工為上帝，員工才會視企業為家園。 隨著市場競爭的日益激烈，企業要想在激勵的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷地提高企業管理水平。吳忠有關企業管理含義
管理信息系統起初應用于**基礎的工作，入打印報表、計算工資、人事管理等，進而發展到企業財務管理、庫存管理等單項業務管理，這屬于電子數據處理(EDP，ElectronicDataProcessing)系統。當建立了企業數據庫，有了計算機網絡從而達到數據共享后，從系統觀點出發，實施全局規劃和設計信息系統時，就達到管理信息系統的階段。隨著計算機技術的進步和人們對系統的需求進一步提高，人們更加強調管理系統能否支持企業高層領導的決策這一功能，更側重與企業外部信息的收集、綜合數據庫、模型庫、方法庫和其他人工智能工具能否直接面向決策者，這是決策支持系統(DDS，DecisionSupportSystem)的任務。近20年來間，國外大公司出現了3種變化:●抓管理著重于建立MIS系統，使管理技術走向成熟?！裥畔⑹菦Q策的依據，MIS隨時為經理們提供信息服務?！窠浝硗ㄟ^MIS使其經營計劃和具體的業務活動聯系在一起。有以上的變化，MIS應用得到了迅速發展。不僅大中型企業普遍建立了自己的MIS，一些中小型企業也不例外，普遍建立了數據網絡，如電子郵件、電子數據交換等，尤其是近年來Internet的飛速發展，Intranet技術得到了應用，為企業MIS提供了良好的支持環境。石嘴山具有影響力企業管理服務價格有一個科學的戰略決策。讓企業管理有正確的目標，更有方向。
提高企業管理水平信息是人類社會的重要資源，人類每時每刻都離不開信息，在當今的知識經濟時代，企業對知識和信息的有效管理已日益緊迫。同時世界經濟趨于一體化、全球化，中國已經加入WTO，我們的企業將面臨前所未有的壓力。當前的市場特征是新產品開發速度日益加快，產品生命周期不斷縮短，產品必須滿足客戶個性化需求，市場競爭愈演愈烈。在這種形勢下，企業必須充分意識到在激烈的市場競爭中**靠價格、質量、產品和服務已無法贏得競爭優勢，因為這些東西都是競爭對手很容易學到的。只有引進先進的管理模式和觀念，向管理變革要效益，才能在競爭中脫穎而出。
企業管理的職能①計劃職能這是把企業的各項經營管理活動按照實現企業目標的要求，納入完整方案的全部管理活動。②組織職能這是按照已制定的計劃，把企業各種資源從分工協作、部門環節、時間空間等方面系統地結合起來，使之組成協調一致的有機整體，達到企業資源的**佳配置和有效利用。③指揮職能它是指管理者根據自己的責任和權限，借助指示、命令等權力手段和**，有效地指導下屬機構和人員履行其職責，以實現計劃任務。④監督職能它是指根據企業經營目標、計劃、規范和經濟原則，對企業的實際經營活動及其成果進行監督、檢查和分析，糾正計劃執行中的偏差，確保計劃目標的實現。⑤調節職能這是為使企業各個方面的關系和各種活動不發生矛盾，建立良好的關系，成為和諧的有機整體而進行的協調活動。⑥用人職能選拔企業需要的人才，為企業創造更大的價值。[編輯]企業管理的原則[1]1、堅持實事求是的原則企業需要制定什么規范、達到何種水平，應當根據企業的實際情況來決定，制定出的管理規范又應當在實踐中經過試點或試驗，證明它確實符合客觀規律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。2、堅持領導和**相結合的原則管理規范是要全體員工來執行的。要提升企業的管理水平，應重點做好企業管理的五個關鍵點等方面的工作。
企業管理是一個龐大而復雜的工作，需要不斷與時俱進，利用先進的理念做好管理，文化、人員配置、收入水平、競爭力等多方面去仔細分析，只有理解得更加透徹，才能從戰略上、宏觀上作出合理的管理方案。一、合理創建企業管理結構依照企業既定的目標與價值觀，創建出適合企業管理結構，也就是我們常說的企業管理生命樹。然后依照企業管理結構中每一個部門，每一個崗位分別列出它們的職能、責任、權限以及要求。公司采取分權而治，下級對上級負責，層層負責，層層管理，層層分工明確，且各層又相互協作，盡量將責任落實到實處，做到不留死角。二、確定合理的管理理念以及管理方法企業管理的結構層面確立后，依照企業的價值觀選擇一個合適的管理理念，這個非常重要。這個管理理念直接影響到企業的管理結果好與壞和企業管理的目標能否得以實現。企業管理是一個龐大而復雜的工作，需要不斷與時俱進。完善企業管理技巧
企業總經理**重要是總攬全局、有效經營、理順關聯。吳忠有關企業管理含義
競爭力作為企業生存與發展的基礎，為企業長期保持戰略優勢和不斷快速發展提供了保障。但是，增強企業競爭力不是一句空話，而是一項長期且艱巨、繁雜又龐大的系統工程，幾乎涉及企業發展的方方面面。因此，必須從科學合理配置企業的人力、物力、財力方面人手，制定切合企業自身實際的戰略目標，通過管理創新、技術革新，認真分析金融危機給企業管理帶來的機遇、挑戰，采取積極有效的措施，把握企業管理的發展趨勢，切實把國外先進的管理理念、管理方法、管理技術與企業自身實際有機結合起來，積極探索企業發展新模式，不斷強化管理，研究新情況，解決新問題，不斷縮小與國外的差距，增強企業的發展創新能力和市場競爭力，使企業在競爭激烈的國際國內市場中獲得持續發展。吳忠有關企業管理含義
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