提供TPM設備與保養培訓

課程目的：

TPM是現今競爭企業的管理潮流，近年來實施TPM(Total Productive Maintenance)的企業急速增加，并展現出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現場」。它以企業現有設備為中心、以生產現場為核心的管理法，追求生產系統效率之極限（總合的效率化）。在TPM實施中，分別針對這些損失，進行個別改善，把設備的效率提升到最大極限，它被高度評價為從保養活動開始的一種由全員參加的管理活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產性能，也提升品質和改善企業體質，是生產型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。

課程大綱：

一、 面向二十一世紀的管理技術“TPM” 1. TPM活動的定義及目的 2. TPM活動的行動指針 3. TPM活動推行后的有形和無形效果 二、 TPM活動的六大支柱與5S 1. TPM活動六大支柱 Ø 設備保全 Ø 品質保全 Ø 個別改善 Ø  事務改善 Ø 環境保全 Ø  人才培育 2. TPM活動的掌握與運用 3. TPM活動的基石-------“5S”活動 三、 TPM活動LOSS體系圖及浪費現象 1. 影響生產系統的十六大浪費 1) 阻礙設備效率化的八大LOSS 2) 阻礙人的效率化的五大LOSS 3) 阻礙原單位效率化的三大LOSS

四、 從TPM活動看企業六大浪費 1. 購買使用方面的浪費 2. 物流與搬運方面的浪費 3. 作業動作方面的浪費 4. 制造加工方面的浪費 5. 管理業務方面的浪費 6. 事務管理方面的浪費 五、 TPM活動的推進方法和技巧 1. 設備自主保全活動 1) 自主保全活動的五個步驟 2) 設備管理及改善業務實行的要領 2. 一般提案活動 3. 生產效率改善活動 六、 TPM活動的推進方法與評價 1. TPM活動推進的組織形式 2. TPM 活動的推進步驟 3. TPM活動實踐 1) 標準文件、教育資料的制作要求 2) 現場改善活動的技巧 3) 召集推進會議的技巧

基本信息

適用對象：企業總經理、副總經理、中高層管理者和生產（制造）部經理、主管、設備管理部經理、主管、現場班組長，以及對TPM推行感興趣的人士。

發證機構：上海勤思企業管理咨詢有限公司

培訓地點：待定

培訓日期：定期開班

上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培訓費用：RMB1500/每人（包含全部培訓教材、授課、證書及午餐）

聯系人：李小姐    

聯系電話：15221216403

傳真：021-52710210

郵箱：lichun521yz@126.com