它的優點是加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，實行了集權與分權的結合，有利于發揮專業人員的潛力，有利于各種人才的培養。缺點是由于這種組織形式是實行縱向、橫向的領導，若處理不當，會由于意見分歧而造成工作中的相互扯皮。7．多維立體組織結構。直線職能制、矩陣制、事業部制和地區、時間結合為一體的復雜機構形態。通過多維的立體組織結構，可使這三方面的機構協調一致，緊密配合，為實現組織的總目標服務。多維立體組織結構適用于多種產品開發、跨地區經營的跨國公司或跨地區公司，可以為這些企業在不同產品、不同地區增強市場競爭力提供組織保證。圖就是多維立體組織結構之一種。8．虛擬組織。虛擬組織與傳統的實體組織不同，它是圍繞**能力，利用計算機信息技術、網絡技術及通信技術，與全球企業進行互補、互利的合作，合作目的達到后，合作關系隨即解散。以此種形式，能夠快速獲取處于全球各處的資源，為我所用，從而縮短“從觀念到現金流”的周期。不僅如此，靈活的虛擬組織，可避免環境的劇烈變動給組織帶來的沖擊。會展組織特點編輯組織不是一個抽象的名詞，而是體現人群結合的體系和人群活動的模式。主題文化館按會展項目的性質分類可以分為貿易類會展項目和消費類會展項目。湖北主題文化館原則
從會展組織的角度來講，會展人員主要指管理人員。建立良好的人際關系是會展組織系統的基本條件和要求。對于會展策劃人員來說，在會展活動中，不僅要能對人、財、物、事統籌安排，而且還應該具有一定的組織能力，包括對內部組織的調配和對外部組織的協調，以此達到共同策劃、實施會展活動的目的。職責是指某項職位應該承擔的責任。由于會展活動所接觸的人員十分***，如國際性的會展活動更是具有人員層次高、影響大等特點，所以會展活動每個崗位的責任都比較大。從規范性、科學性的角度來說，會展活動中的每一個工作崗位都有具體的崗位職責，如何制定、宣傳、組織、落實這些崗位職責，對于會展活動的策劃組織者來說尤其重要。會展組織工作是一個持續不斷的過程，是維持與變革會展組織結構，并使其發揮作用、完成會展工作目標的過程。按照會展組織工作的邏輯順序，首先必須明確實現會展組織目標所必需的各種活動；其次是要對會展過程中所必需的各種活動進行組合；***，組織工作還必須從縱橫兩個方面對組織結構進行協調和整合，以達到務實、高效的會展運作目的。會展組織一般環境編輯外部環境對會展組織的活動均會或多或少地產生一定影響。影響有直接或間接的區別。貴州推廣主題文化館原則會展經濟是指由會展及相關產業構成的經濟范疇。
實行會展的市場準入機制，使會展的運行體制更加規范化。**后，對會展法實施過程中所存在的問題給予***、系統的分析，并采取有效的對策進行解決，從而為會展法的順利實施提供良好的法律氛圍，更好地推動會展業的發展。（五）堅持管理創新與人本管理除了教育、制度、法律法規及市場經濟的作用，創新管理是提高會展質量的一個主要途徑。創新管理可以提高會展管理效率，節約人力成本，同時能夠大幅提高會展的質量。組織會展不難，但是組織一個專業的、高質量的會展，推動行業發展，同時讓會展可以成為一個城市、地區的標志性活動，才是會展需要達到的目標。管理創新并不是一個空泛的概念，而是由專業的人才，在專業知識的基礎上，找到更適合不同類型，不同環境下的會展管理方法。“人本管理”思想的深入發展，讓工作不再是單純的勞動，而是作為管理的主體。在這其中，經驗與專業需要兼備，堅持以人為本，充分調動每個人的能動性，才能發揮積極性與創造性。由此，形成良性的、可持續發展的管理方法，才能更好的提高會展管理質量，促進我國會展行業的展。四、總結會展行業具有多樣性功能，對城市經濟發展具有重要的作用，因此一定要重視對會展的管理。
對會展的發展有一個良好的規劃。各管理機構應當從提升會展管理的角度出發，制定出一套健全的制度，對會展發展進行有效協調和控制。另外，**部門在制定發展戰略的同時，也要考慮到當地的會展現狀，對會展的發展有一個明確目標，促進會展向這個目標發展。其次，**應當對會展給予更大支持，制定優惠政策，為會展行業的發展提供一個更好的平臺。**應當在稅收或者土地使用等方面對會展提供支持，減輕相關方面的壓力，并對會展進行宣傳[3]。（二）會展場館管理方法為了解決場館閑置的現象，**應當和企業合作，研究出**為合適的會展發展制度，建立起良好的產業政策、財政政策和稅收政策等，真正從會場場館考慮，幫助解決會展場館發展中遇到的問題。在會展運行的過程中，**應當提供一定的服務，為會展的舉辦提供便利。會展的管理者應當及時與各個行業或者部門進行溝通，共同利用起會展的場館，提升場館的使用率。在進行會展場館的建設時，應當制定完善的設計方案，明確自身定位。會展的管理者應當采用先進的會展場館管理體制，提高場館的科技水平，讓場館的功能更加豐富。一個完善的會展場館中應當能夠適應多種形式的會展活動，這樣才能使會展的利用率更高。。主題文化館會展具有強大的經濟功能，包括聯系和交易功能、整合營銷功能、調節供需功能、技術擴散功能。
會展組織是指在會展活動過程中，為實現會展目標所形成的相關特定組織以及組織設計會展活動的連續過程。中文名會展組織外文名Conventionandexhibitionorganization性質商業或文化組織目錄1要素2一般環境3結構類型4特點5目的會展組織要素編輯會展組織是通過優良的管理與服務創造具有一定品牌的展會，實現比較大的經濟價值和社會價值。會展組織作為一個系統，一般包含以下要素：制定準確的目標是會展取得成功的必要條件。所謂會展目標，是指會展的利益相關方根據營銷戰略、市場條件和會展情況制定明確、具體的會展目的，并期望通過會展活動達到自己的目的。會展組織的目標就是實現經濟和社會效益的比較好組合。大型會展(如世博會)的目標相當復雜，有資料顯示，各國參加世博會，首先考慮的是***因素，其次是經濟因素，然后才是社會文化因素。從某一企業或單位的角度來說，設定會展目標尤為重要。會展目標是會展策劃、籌備、展出、后續等一系列工作的方向，也就是評價每一項工作的基礎和標準。因此，應瞥充分考慮遵循市場規律和經營原則，重視會展目標并做好會展目標的制定工作。廣義的會展人員指參加會展活動的一切人員，既包括組織中的管理人員，又包括組織中的被管理人員。主題文化館國際展覽會與博覽會是經濟全球化的產物，促進國際間的交流與交易。福建透明主題文化館售后保障
主題文化館在會展上，生產商、批發商和分銷商匯聚一堂，進行交流、貿易，某種程度上甚至就是一個信息市場。湖北主題文化館原則
有效組織必須做到為員工創造一個比較好的內部環境，協調員工關系以達到統一致，**協力，運用人力與物力實現企業目標。組織是一個團體所要實現目標的工具，同一組織中不同層次的員工構成了領導與被領導的關系，這種從屬關系在一定程度上影響員工的心理反應，而組織目標的實現不是依靠個人的能力所能完成的，它是整體智慧的結晶。從這個意義上說，有效率的組織必須確保員工心理上的統一和力量上的凝聚。高效組織必須做到使內部信息快速傳遞，以提高企業經營效益，確保企業經營活力。對會展組織者來說，如何使企業現有的各項資源包括人、財、物等，圍繞企業經營目標有效營運起來是其面臨的重要問題之一。合理而高效的組織形式將是確保組展活動正常運行的前提條件，組展質量如何、效率如何、效益如何，都與組織工作的開展密切相關。會展組織目的編輯在于在會展過程中形成整體力量，以完成單獨個人力量的簡單總和所不能完成的各項展示活動，實現不同于個人目標的組織總體目標。會展組織存在于會展工作的各個方面。會展組織的**目的是建立一個結構比較優化的會展組織結構，在盡可能減少組織成員數量的同時，高效完成組織擔負的任務。湖北主題文化館原則
歐馬騰會展科技（上海）有限公司是一家歐馬騰會展是文化科技產業的獨角獸企業，連續兩屆進博會服務商，全球數百家會展主辦的指定搭建商，多年來為國內外五**提供全球會展策劃、運營、推廣一站式服務。通過體驗營銷、會議會務、主題盛典、廳館建設重塑展示，體驗，產業，運營四位一體新展覽之道，激發企業品牌創造力，實現品牌創意營銷全球化覆蓋。的公司，致力于發展為創新務實、誠實可信的企業。歐馬騰會展科技作為歐馬騰會展是文化科技產業的獨角獸企業，連續兩屆進博會服務商，全球數百家會展主辦的指定搭建商，多年來為國內外五**提供全球會展策劃、運營、推廣一站式服務。通過體驗營銷、會議會務、主題盛典、廳館建設重塑展示，體驗，產業，運營四位一體新展覽之道，激發企業品牌創造力，實現品牌創意營銷全球化覆蓋。的企業之一，為客戶提供良好的體驗營銷，會議會務，主題盛典，廳館建設。歐馬騰會展科技始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。歐馬騰會展科技始終關注自身，在風云變化的時代，對自身的建設毫不懈怠，高度的專注與執著使歐馬騰會展科技在行業的從容而自信。