而是在一次次展會中不斷摸索經驗，總結教訓，從而一步步提高展會的質量。其次，會展教學在專業類別設置方面仍然存在模糊不清的問題。我國的會展教育在分類教學與細節延伸方面還不夠專業，學生學完之后往往有一種“囫圇吞棗”的感覺。第三，教學與實踐結合不夠緊密。高校與企業的合作仍不夠深入，而會展是一個需要理論與實踐相互支持的學科，缺乏實際操作，就會影響了學生的實踐經驗積累。所以，教育跟不上市場的發展，終究會影響我國會展業的長遠發展。（四）相關政策、法規有待完善會展法屬于新興概念，還處于發展階段，從而導致相關政策、法規不夠健全，除了部門規章和地方性法規外，還缺乏一部用于全國的會展法。目前，我國雖然還未制定一部統一的會展法規，但國家相關部門和部分地方**制定了一部可以在某個領域內適用的會展法規，但由于全國性的會展立法相對比較滯后，甚至更高層次的立法還處于空白，而且各個法規之間的銜接性比較差，國家相關部門和部分地方**制定的相關法規不僅會對會展工作的開展產生不利的影響，而且會誘發不必要的糾紛，影響會展管理工作的整體效果。三、提升會展管理的方法（一）健全審批制度首先，我國應當設置一個專門的管理機構。主題文化館在會展上，生產商、批發商和分銷商匯聚一堂，進行交流、貿易，某種程度上甚至就是一個信息市場。河南服務主題文化館售后保障
會展組織是指在會展活動過程中，為實現會展目標所形成的相關特定組織以及組織設計會展活動的連續過程。中文名會展組織外文名Conventionandexhibitionorganization性質商業或文化組織目錄1要素2一般環境3結構類型4特點5目的會展組織要素編輯會展組織是通過優良的管理與服務創造具有一定品牌的展會，實現比較大的經濟價值和社會價值。會展組織作為一個系統，一般包含以下要素：制定準確的目標是會展取得成功的必要條件。所謂會展目標，是指會展的利益相關方根據營銷戰略、市場條件和會展情況制定明確、具體的會展目的，并期望通過會展活動達到自己的目的。會展組織的目標就是實現經濟和社會效益的比較好組合。大型會展(如世博會)的目標相當復雜，有資料顯示，各國參加世博會，首先考慮的是***因素，其次是經濟因素，然后才是社會文化因素。從某一企業或單位的角度來說，設定會展目標尤為重要。會展目標是會展策劃、籌備、展出、后續等一系列工作的方向，也就是評價每一項工作的基礎和標準。因此，應瞥充分考慮遵循市場規律和經營原則，重視會展目標并做好會展目標的制定工作。廣義的會展人員指參加會展活動的一切人員，既包括組織中的管理人員，又包括組織中的被管理人員。河南公開主題文化館客戶至上主題文化館國際展覽會與博覽會是經濟全球化的產物，促進國際間的交流與交易。
從會展組織的角度來講，會展人員主要指管理人員。建立良好的人際關系是會展組織系統的基本條件和要求。對于會展策劃人員來說，在會展活動中，不僅要能對人、財、物、事統籌安排，而且還應該具有一定的組織能力，包括對內部組織的調配和對外部組織的協調，以此達到共同策劃、實施會展活動的目的。職責是指某項職位應該承擔的責任。由于會展活動所接觸的人員十分***，如國際性的會展活動更是具有人員層次高、影響大等特點，所以會展活動每個崗位的責任都比較大。從規范性、科學性的角度來說，會展活動中的每一個工作崗位都有具體的崗位職責，如何制定、宣傳、組織、落實這些崗位職責，對于會展活動的策劃組織者來說尤其重要。會展組織工作是一個持續不斷的過程，是維持與變革會展組織結構，并使其發揮作用、完成會展工作目標的過程。按照會展組織工作的邏輯順序，首先必須明確實現會展組織目標所必需的各種活動；其次是要對會展過程中所必需的各種活動進行組合；***，組織工作還必須從縱橫兩個方面對組織結構進行協調和整合，以達到務實、高效的會展運作目的。會展組織一般環境編輯外部環境對會展組織的活動均會或多或少地產生一定影響。影響有直接或間接的區別。
對會展的發展有一個良好的規劃。各管理機構應當從提升會展管理的角度出發，制定出一套健全的制度，對會展發展進行有效協調和控制。另外，**部門在制定發展戰略的同時，也要考慮到當地的會展現狀，對會展的發展有一個明確目標，促進會展向這個目標發展。其次，**應當對會展給予更大支持，制定優惠政策，為會展行業的發展提供一個更好的平臺。**應當在稅收或者土地使用等方面對會展提供支持，減輕相關方面的壓力，并對會展進行宣傳[3]。（二）會展場館管理方法為了解決場館閑置的現象，**應當和企業合作，研究出**為合適的會展發展制度，建立起良好的產業政策、財政政策和稅收政策等，真正從會場場館考慮，幫助解決會展場館發展中遇到的問題。在會展運行的過程中，**應當提供一定的服務，為會展的舉辦提供便利。會展的管理者應當及時與各個行業或者部門進行溝通，共同利用起會展的場館，提升場館的使用率。在進行會展場館的建設時，應當制定完善的設計方案，明確自身定位。會展的管理者應當采用先進的會展場館管理體制，提高場館的科技水平，讓場館的功能更加豐富。一個完善的會展場館中應當能夠適應多種形式的會展活動，這樣才能使會展的利用率更高。。會展產業是指有會展相關服務企業、機構、部門形成的產業體系。
以適應現代管理工作比較復雜而細致的特點。每個部門都是由直線人員統一指揮，這就滿足了現代組織活動需要統一指揮和實行嚴格的責任制度的要求。缺點是下級部門的主動性和積極性受到限制，部門之間互通情報少。職能部門與直線部門之間目標不一致時，容易產生矛盾。4．直線—職能參謀型組織結構(見圖)。結合了直線參謀型組織結構和職能型組織結構的優點，是在堅持直線指揮的前提下，為了充分發揮職能部門的作用，直線主管在某些特殊的任務上授予某些職能部門一定權力，使他們在權限范圍內直接指揮下屬直線部門。5．事業部組織結構(見圖)。各事業部有各自的產品和市場，實行**核算。事業內部則在經營上擁有自**和**性。這種結構形式的特點是“集中決策，分散經營”，即企業集中決策，事業部**經營，這是在組織形式上由集權化向分權化轉化的**。缺點是由于機構重復，造成管理人員的浪費，各個事業部**經營，相互支援較差，各事業部主管多考慮本事業部利益，而忽視整個組織的利益。6．矩陣結構。也稱規劃一目標結構。它是依據職能劃分的部門和按產品(項目或服務)劃分的部門結合起來組成一個矩陣，使同一名員工與原職能部門保持組織與業務上的聯系，又參加產品或項目小組的工作。會展是指會議、展覽（Exhibition，Trade Show或Trade Events）、大型活動等集體性的商業或非商業活動的簡稱。安徽主題文化館誠信合作
主題文化館消費類會展項目是指為社會大眾舉辦的展覽活動，這類會展項目多具有地方性質。河南服務主題文化館售后保障
它的優點是加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，實行了集權與分權的結合，有利于發揮專業人員的潛力，有利于各種人才的培養。缺點是由于這種組織形式是實行縱向、橫向的領導，若處理不當，會由于意見分歧而造成工作中的相互扯皮。7．多維立體組織結構。直線職能制、矩陣制、事業部制和地區、時間結合為一體的復雜機構形態。通過多維的立體組織結構，可使這三方面的機構協調一致，緊密配合，為實現組織的總目標服務。多維立體組織結構適用于多種產品開發、跨地區經營的跨國公司或跨地區公司，可以為這些企業在不同產品、不同地區增強市場競爭力提供組織保證。圖就是多維立體組織結構之一種。8．虛擬組織。虛擬組織與傳統的實體組織不同，它是圍繞**能力，利用計算機信息技術、網絡技術及通信技術，與全球企業進行互補、互利的合作，合作目的達到后，合作關系隨即解散。以此種形式，能夠快速獲取處于全球各處的資源，為我所用，從而縮短“從觀念到現金流”的周期。不僅如此，靈活的虛擬組織，可避免環境的劇烈變動給組織帶來的沖擊。會展組織特點編輯組織不是一個抽象的名詞，而是體現人群結合的體系和人群活動的模式。河南服務主題文化館售后保障
歐馬騰會展科技（上海）有限公司總部位于虹梅南路2588號1幢1層107室(集中登記地)，是一家歐馬騰會展是文化科技產業的獨角獸企業，連續兩屆進博會服務商，全球數百家會展主辦的指定搭建商，多年來為國內外五**提供全球會展策劃、運營、推廣一站式服務。通過體驗營銷、會議會務、主題盛典、廳館建設重塑展示，體驗，產業，運營四位一體新展覽之道，激發企業品牌創造力，實現品牌創意營銷全球化覆蓋。的公司。歐馬騰會展科技作為歐馬騰會展是文化科技產業的獨角獸企業，連續兩屆進博會服務商，全球數百家會展主辦的指定搭建商，多年來為國內外五**提供全球會展策劃、運營、推廣一站式服務。通過體驗營銷、會議會務、主題盛典、廳館建設重塑展示，體驗，產業，運營四位一體新展覽之道，激發企業品牌創造力，實現品牌創意營銷全球化覆蓋。的企業之一，為客戶提供良好的體驗營銷，會議會務，主題盛典，廳館建設。歐馬騰會展科技不斷開拓創新，追求出色，以技術為先導，以產品為平臺，以應用為重點，以服務為保證，不斷為客戶創造更高價值，提供更優服務。歐馬騰會展科技始終關注傳媒、廣電行業。滿足市場需求，提高產品價值，是我們前行的力量。