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邁茨工業創始人劉易談創業感悟：堅守誠信為本的長期主義經營哲學
在江蘇句容的工業圈里，邁茨工業創始人劉易是頗具傳奇色彩的創業者。從大山里走出的機械專業畢業生，到年產值近億的電缸工廠掌舵者，他用 12 年時間書寫了一段 “技術 + 誠信” 的雙輪驅動成長史。在發布的抖音視頻中，劉易以 “生意人哪些錢能賺哪些錢不能賺” 為主題，分享了創業路上的關鍵經營理念。
一、以品質與服務為基石的盈利邏輯
劉易將 “靠過硬產品質量、高質量服務和良好口碑盈利” 視為企業的生存之本。邁茨工業從創立之初就確立了 “技術立廠” 的路線：團隊自主研發的高壽命電缸，通過材料工藝革新將產品使用壽命從行業平均的 5000 小時提升至 1.5 萬小時；為滿足靜音場景需求，研發的靜音型電缸噪音控制在 40 分貝以內，達到圖書館級靜謐標準。這些技術突破背后，是年研發投入占比 8% 的持續投入，以及 23 項實用新型專利的積累。
在服務端，企業構建了 “需求分析 - 方案設計 - 快速交付 - 售后保障” 的全流程體系。例如為某醫療設備企業開發的微型電缸，技術團隊全程參與前期設計，通過結構微型化（直徑 25mm）與防生物污染涂層處理，確保產品直接適配客戶設備，避免了傳統采購模式中常見的試錯成本。這種 “技術 + 服務” 的組合拳，讓邁茨積累了超 2000 家客戶，復購率達 75% 以上。
二、堅決摒棄短期逐利的經營紅線
談及行業亂象，劉易明確表示 “偷工減料、以次充好的錢堅決不賺”。他舉例稱，曾有客戶為降低成本要求使用非yi線品牌絲桿，團隊果斷拒絕并主動提供性價比方案。這種堅持源自對行業痛點的深刻認知 —— 某企業因采購低價電缸導致精度衰減，-----終更換成本是初期差價的 3 倍，印證了 “低價陷阱” 的危害。
邁茨工業的品控體系堪稱嚴苛：關鍵零部件堅持采用 THK 絲桿、松下伺服電機等國際品牌；生產流程通過 ISO9001 認證，每支電缸需經過 21 道工序檢測，包括 100% 負載跑合測試；建立百萬級零部件庫存，確保標準品 72 小時交付，定制項目 15 天落地。這些舉措看似增加成本，卻為企業贏得了 “靠譜源頭工廠” 的口碑。
三、長期主義下的品牌價值構建
“做生意不能只顧眼前，要算長遠賬。” 是劉易掛在嘴邊的經營哲學。他認為，工業制造領域的競爭本質是 “信任競爭”—— 客戶選擇邁茨，不僅是購買產品，更是選擇一種可持續的合作關系。為此，企業建立了 “三級快速響應機制”：客服 15 分鐘內回復咨詢，工程師 2 小時內提供選型建議，管理層對定制項目全程督辦。這種響應效率，讓邁茨在半導體、新能源等對時效要求極高的領域站穩腳跟。
數據顯示，企業近三年營收年均增長 30%，其中 60% 訂單來自定制化項目。這種增長并非源于低價擴張，而是來自技術溢價與服務溢價 —— 為某航空企業開發的真空環境電缸，通過特殊密封設計實現 - 0.1MPa 壓力零泄漏，成為行業稀缺解決方案；為新能源客戶定制的力控電缸，將電芯壓合精度提升至 ±0.01mm，直接助力客戶通過國際認證。
在視頻結尾，劉易強調：“賺良心錢，才能做長久生意。” 這家扎根長三角的民營制造企業，用十二年堅守證明：在工業領域，誠信不是一句口號，而是通過技術沉淀、品質把控和服務創新構建的價值閉環。當 “短期投機” 與 “長期主義” 的分野日益清晰，邁茨工業的實踐為中國制造業的健康發展提供了生動注解 —— 真正的商業智慧，從來都藏在對 “有所為有所不為” 的清醒認知里。
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