南京廠房工程監理工作內容

概括的來說工程監理的工作是“五控兩管一協調”（1）五控：投資、質量、進度、安全、環保控制。（2）兩管：合同管理、信息管理。（3）一協調：協調委托方與工程建設各責任主體的關系。“五控”：1、投資：指進行某項工程從建設到形成生產能力花費的全部費用。2、質量：指在國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經濟、環保、美觀等特性的綜合要求。3、進度：指在建設工程項目中,以時間為基準,按照一定的工期計劃,確定工程各個階段應完成的任務和時間節點。4、安全：指工程人員的生命安全和健康,同時也包括保護環境和設備,防止財產損失。5、環保：指為了保護和改善環境質量而進行的一系列工程措施和活動。在海洋工程領域，工程監理面臨著更加嚴峻的自然環境挑戰。南京廠房工程監理工作內容

并不是每個工程項目都必須要監理，具體情況如下：必須實行監理的工程：國家重點建設工程：依據《國家重點建設項目管理辦法》所確定的對國民經濟和社會發展有重大影響的骨干項目。大中型公用事業工程：項目總投資額在 3000 萬元以上的供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目；科技、教育、文化等項目；體育、旅游、商業等項目；衛生、社會福利等項目；以及其他公用事業項目。成片開發建設的住宅小區工程：建筑面積在 5 萬平方米以上的住宅建設工程必須實行監理。南京廠房工程監理市價工程監理應當熟悉國家及地方關于工程建設的相關法律、法規。

建筑工程發包人有哪些職責？1、發包人應當按照合同約定支付價款并且接收該建設工程;2、未經驗收的建設工程，發包人不得使用。發包人擅自使用未經驗收的建設工程，發現質量問題的，由發包人承擔責任;3、因發包人的原因致使工程中途停建、緩建的，發包人應當采取措施彌補或者減少損失，賠償承包人因此造成的停止、窩工、倒運、機械設備調遷、材料和構件積壓等損失和實際費用;4、由于發包方變更計劃，提供的材料不準確，或者未按照期限提供必需的勘察、設計工作條件而造成勘察、設計的返工、停工或者修改設計，發包人應當按照勘察人、設計人實際消耗的工作量增付費用。

5 萬平方米以下的住宅建設工程，可以實行監理，具體范圍和規模標準，由省、自治區、直轄市人民建設行政主管部門規定。并且為了保證住宅質量，對高層住宅及地基、結構復雜的多層住宅應當實行監理。利用外國或者國際組織借款、援助資金的工程：包括使用世界銀行、亞洲開發銀行等國際組織借款資金的項目；使用國外及其機構借款資金的項目；使用國際組織或者國外援助資金的項目。國家規定必須實行監理的其他工程：項目總投資額在 3000 萬元以上關系社會公共利益、公眾安全的交通運輸、水利建設、城市基礎設施、生態環境保護、信息產業、能源等基礎設施項目，以及學校、影劇院、體育場館項目。工程監理應當定期向項目業主報告工程進展情況和存在的問題。

“兩管”：1、合同管理：建設項目監理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。2、信息管理：施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應用電子計算機進行輔助。“一協調：指全方面地組織協調（協調的范圍分為內部的協調和外部的協調）。工程監理主要工作是工程建設的投資控制、建設工期控制、工程質量控制、安全控制；進行信息管理、工程建設合同管理，以及協調有關單位之間的工作關系。工程監理應當熟悉各種施工機械的操作規程和維護要求。南京廠房工程監理工作內容

在園林景觀工程中，工程監理還需考慮植物配置的美觀性和生態適應性。南京廠房工程監理工作內容

旁站制度：1）監理部應在旁站監理工序施工前4小時安排好旁站監理人員，根據工序施工時間長短安排旁站監理人員數量，一般不少于二人。每周編制旁站執行情況及下周旁站計劃；2）監理部應對旁站人員事前做好培訓，制定旁站檢查內容和記錄要求3）在旁站監理過程中，監理人員應隨施工不間斷進行檢查，發現問題及時處理，對較為嚴重的質量、安全隱患應立即報告總監和甲方現場工程部，待隱患處理完后再繼續施工，必要時發停工令；4）旁站記錄要真實、全方面，保持記錄的連續，不得編造假記錄，一經發現將嚴肅處理；5）旁站監理記錄須在施工結束后24小時內整理完畢；6）對旁站監理人員做好安全檢查交底工作，特別是夜間旁站監理，不僅要做好施工單位的安全檢查工作，也要做好自我保護。南京廠房工程監理工作內容