運營管理實務門店規劃布局：連鎖藥店運營管理，重要的是通過系統管理和標準化流程的落實、解決門店運營瓶頸；通過門店陳列技術、宣傳物料設計、門店形象布置等氛圍布置，提升門店規劃布局。除了實用課程，“運營班”還重視班級文化建設，課程間隙，班委們組織同學聯誼會，各小組組長帶領組員為全班同學帶來精彩表演，共建同學情誼；學期制運營經理專業技能提升班通過游學參觀和同學聯誼會，構建連鎖藥店運營經理共同體，不僅加深同窗情誼，更是打造了互幫互助同學文化。藥學服務水平的提升離不開藥師專業技能的提升，這也是專業價值的體現。西藏正規藥店大學繼續教育
面對供應商的采購政策，藥店要從這幾個方面考慮才合理！商品供應商的考核，你做了嗎？做為藥店要定期對供應商做分析與考核，看一看他們這一年來對藥店的貢獻率，然后決定是否與他們訂新的采購協議?？己说闹笜巳缦拢篈、***供應商的產品全年銷量占比；B、***供應商的產品全年缺貨率；C、***供應商的產品全年毛利潤；D、***供應商的業務人員全年的支持；E、***供應商的合作協議執行率是否達75%；F、***供應商調價/維價的市場保護情況。西藏正規藥店大學繼續教育藥店大學打造五大課程服務體系。
藥店大學課程收獲：懂得識病、識藥、識人：從中西醫角度全方面了解，病人疾病的病因病機、病癥的典型癥狀；學會藥店問診技巧及有效的解決消費者用藥治療方案。全方面掌握疾病用藥及保健用品用藥、養生用藥、醫療器械的聯合方案。掌握專業知識，對不同消費者進行不同的專業知識話術溝通。懂得營銷思路：專業化銷售思路、療程用藥、關聯銷售和連帶銷售思路。提高向消費者解決健康用藥的方案能力，從而快速提高門店客單價及客品數，增強消費者滿意度及復購率。
近年來，國家政策對醫藥生產、銷售、醫療安全等環節逐步加強管控，零售藥店作為醫藥行業生態鏈終端，面對法規監管、營商環境、業務模式的更新，也面臨轉型危機。從行業背景看，愈加激烈的市場競爭確實是零售藥店經營陷入瓶頸的客觀原因，但從零售藥店運營角度來看，缺乏專業運營團隊、自身運營管理不足等，都是連鎖藥店收益下降的重要原因。面對如此內憂外患，搭建高效運營體系，完善藥品零售策略是零售藥店快速破局的“綠色通道”。藥店大學課程根據連鎖制定，課程時間安排合理。
鎖藥店該如何經營？節后，有關連鎖藥店的經營，自然會引起各個連鎖藥店老板的關注。連鎖藥店的發展方向歷來就存在著兩種觀點，是堅守只做藥品生意的專業化操作，還是走大健康式的多元化運作？當然，這也沒有一個固定的界限。每家連鎖藥店都有著自己多年來已經形成的經營思路，另外每家連鎖藥店所處的方位、所實現的規模、所經營的品種、所掌控的客戶不同，固然所決定的方向也不盡相同。多元化經營可規避不少風險，也有利于全方面操盤大健康系列產品，而專業化運作也有許多可借鑒之處，一心一意做藥品，可形成自家連鎖藥店的特色。藥店大學專業化銷售思路、療程用藥、關聯銷售和連帶銷售思路。西藏正規藥店大學繼續教育
藥店大學是提供繼續教育等專業培訓機構。西藏正規藥店大學繼續教育
藥店大學的優勢：雄厚的師資力量不只是我們的中心競爭力，也是我們幫助連鎖藥店從虧損的狀態轉化為盈利狀態的實力保證。課程層次齊全，幫助連鎖藥店藥企全方面孵化人才，提高管理能力、運營能力、專業能力、營銷能力。高層管理人員培訓課程系列；中層、基層管理人員（含店長）培訓課程系列；店員培訓課程系列。內容講解+實際案例分析+現場演練+學后測試，講師根據連鎖實際經營狀況定制，杜絕空洞理論。接地氣，通俗易懂、深入淺出、語言生動，課堂氣氛活躍而不枯燥，配合案例重現、情景模擬等方式講解，讓所講內容簡單、實用，并且操作性強，能快速地運用到日常工作中。西藏正規藥店大學繼續教育
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