企業管理的職能是指管理者為了有效地管理所必須具備的基本職能，通俗地說是管理者在執行其任務時應該做些什么任何企業管理都具有合理組織生產力和維護生產關系這兩個基本職能但這兩個基本職能需要通過具體的管理職能來實現。計劃職能計劃職能是企業的首要職能，是企業按照市場需要和自身能力，確定經營思想和經營目標，制訂經營計劃，規定實現經營目標的策略途徑和方法的活動計劃職能基本的特點是預見性，要求對未來一段時間企業內外環境的變化發展進行推測估計和判斷，事先對實施過程中可能遇到的問題做出正確規劃和制定出行動對策它包括預測決策和計劃的制訂等工作。組織職能組織是指合理配置和利用生產要素，協調企業內部經濟活動中發生的各種關系，使企業的人財物有機地結合起來，使企業的各種活動相互協調起來，形成一個協作系統進行整體動作，以確保企業目標實現的活動它一般包括科學設置管理機構，選擇配備管理人員，進行適度分權和正確授權，劃分明晰的管理職責，建立科學的人員訓練考核獎懲和激勵制度，進行企業精神的培育和組織文化建設，為企業創造良好的組織氛圍等。領導職能領導是指利用組織賦予的權力和自身能力去指揮和影響下屬。企業管理使企業的運作效率增強，讓企業有明確的發展方向，使每個員工都充分發揮他們的潛能。石嘴山現代企業管理系統
“危機式”管理隨著全球經濟競爭日趨激烈，世界有名大企業中有相當一部分進入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業較為重視推行“危機式”生產管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美國企業界認為，如果一位經營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機確實存在，那么，他很快就會失去信譽，因而也會失去效率和效益。美國技術公司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個競爭的戰場，全球電信業正在變革中發揮重要作用。因此，他啟用兩名大膽的高級管理人員為副董事長，免去5名傾向于循序漸進的高級人員職務，在職工中宣傳某些企業由于忽視產品質量、成本上升導致失去用戶的危機。他要全體員工知道，如果技術公司不把產品質量、生產成本及用戶時刻放在突出位置，公司的末日就會來臨。天水常規企業管理服務價格企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱。
企業管理的內容①計劃管理通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。②生產管理即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。③物資管理對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。④質量管理對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。⑤成本管理圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。⑥財務管理對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。⑦勞動人事管理對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
industryTemplate企業管理可以增強企業的運作效率,提高生產效率。
抽屜式”管理，現代管理也稱之為“職務分析”。當今一些經濟發達國家的大中型企業都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的基礎上，不同程度地建立了職位分類制度。“抽屜式”管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務工作規范，在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。企業進行“抽屜式”管理五個步驟：第一步，建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組；第二步，正確處理企業內部集權與分權的關系；第三步，圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責權限范圍；第四步，編寫“職務說明”、“職務規格”，制定出對每個職務工作的要求準則；第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。 從管理對象來分，可以將企業管理分成業務管理和行為管理。銀川如何企業管理知識
創新是企業管理的重要功能之一，企業管理與創新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為。石嘴山現代企業管理系統
情感化管理情感化管理，就是要注重人的內心世界，根據情感的可塑性、傾向性和穩定性等特征去進行管理，其實是激發職工的積極性，消除職工的消極情感。折疊民主化管理民主化管理就是讓員工參與決策。企業家在做出涉及部屬的決定時，如果不讓經理以外的其他人來參與，就會損傷他們的自尊心，引起他們的激烈反對，如果你能讓其他人參與決策，即聽取他們的意見，那你非但不會挫傷他們的自尊心，反而還會提高他們的士氣，被征求意見的人多一些，人們的士氣就會更高一些。民主化管理就是要求企業家集思廣益。辦企業必須集中多數人的智慧，全員經營，否則不會取得真正的成功。要真正做到管理的民主化，還需要建立一種企業與員工的關聯機制，如讓員工持有一定的股份便是較好的方法之一。折疊自我管理自我管理可以說是民主管理的進一步發展，其大意是職工根據企業的發展戰略和目標，自主制訂計劃、實施控制、實現目標，即"自己管理自己"。它可以把個人意志和企業的統一意志結合起來，從而使每個人心情舒暢地為企業作奉獻。折疊文化管理文化管理是人性化管理的比較高層次，它通過企業文化培育、管理文化模式的推進，使員工形成共同的價值觀和共同的行為規范。 石嘴山現代企業管理系統
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