一個小微企業如何提高管理者的責任心？公司管理層的責任心如何提高，這是一個較為復雜的問題。首先，管理層有出資人、職業經理人的分別，有老板、高層、中層的區別；其次，管理層的責任心受到個人意愿、價值觀、職業素質、工作能力等多方面因素的影響；第三，管理層的責任心受到組織結構、授權、制度和對信任的感知等因素的影響；第四，管理層的責任心受到企業愿景、企業文化、企業品牌、企業發展和社會價值等因素的影響。無論企業規模大小，影響管理者責任心的因素大體相似。需要根據對企業運營情況具體的觀察、數據來尋找問題，有重點的突破改善。很多企業管理者的責任心不強，問題經常出在管理者的責權利不對等上，或者是管理者有責無權，或者是有責少利，都不利于調動管理者的責任心。另一種常見的問題，是管理者目標不清晰，分工授權不明確，管理者不知道該朝哪個方向努力，也不知道邊界在哪里，就會出現支支動動、撥撥轉轉的現象。再說一種常見問題，是賞罰不明，總是讓負責任的老實人吃虧，讓負責任敢于行動的人承擔了過大的風險，長期如此，管理者自然是多一事不如少一事，責任心會下降。大型企業管理制度比較完善，人才較為豐富，遇到的問題相對容易解決。 企業管理必須要有很強的適應性和靈活性，有效的實行動態管理。白銀推廣企業管理技巧
"員工也是上帝"是人性化管理理念的本質體現。現代西方企業管理學家提出了一個頗具新意的觀點，認為企業有兩個"上帝":一個是顧客，另一個是員工。美國羅森布魯斯旅游公司更是標新立異，獨樹一幟，大膽提出了"員工***，顧客第二"的口號，并將其確定為企業的宗旨付諸實踐，使該公司在短短的十余年時間便躋身于世界三大旅游公司的行列。西方人已經意識到了員工的重要性，意識到了員工隊伍的穩定、創造性的大小、素質的高低、凝聚力的強弱深刻影響著企業的效益和發展。對于企業來說，員工隊伍的穩定可以說是效益穩定的一塊基石。頻繁的進進出出，實際上付出比較大機會成本的，還是企業，或者說，員工有可能找到一家適合自己發展的企業，而企業要是不內在地包蘊著重視員工的理念，那它就永遠也不會擁有真正屬于自己的員工。員工需要激勵，這種激勵一方面當然是精神上的，但物質激勵在現實工作中往往能發揮更直接的作用。企業有時候過高地估計了員工的思想境界，認為員工提出福利待遇方面的要求是過分的，這無疑是戴著"老眼鏡"在看新問題。擺正了企業與員工的位置，才有人性化管理可言。人性化管理**起碼的要求，就是要將人當人看。先有將員工當人看，才有將員工當上帝看。 吳忠企業管理企業管理的關鍵點主要包括經營目標、企業組織、崗位角色、業務流程、企業文化這五個方面。
管理定義中的第二層含義是上一層含義的目的,即利用上述措施來協調人力、物力和財力方面的資源。所謂協調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。只有這樣才能均衡地達到多元的組織目標。一個以汽車為其主要產品并且管理良好的企業,它在人力、設備、廠房和資金方面都有一個適當的比例,每個部門、每個單位,以至每個人什么時間做什么,何時完成,送到什么地點,都將有嚴格的規定,這樣才能保證用較低的成本,生產出高質量的汽車。這就如同一支配合良好的樂隊,盡管大家各奏各的音調,配合起來則是一首美妙的交響曲。
小公司人力資源管理只要按照以下六個步驟進行就可管理好。掌握人力資源管理知識做好人力資源管理工作，掌握人力資源管理知識是必須的，并不是簡單地做個招聘，辦個入職手續。2.熟悉人力資源管理工作流程人力資源管理是分步驟進行的，在工作中要做好人力資源管理工作流程設計，按工作流程逐步開展工作。這些工作流程包括招聘錄用流程、員工試用期管理流程、員工轉正工作流程、培訓管理流程、員工離職管理流程等。3.培養和提升人力資源管理者應具備的素質人力資源管理者自身具備一定的素質才能適應工作的需要，這些素質包括較強的心理素質、溝通和組織能力、觀察分析能力、社交能力、語言表達能力等。另外，還要做事靈活，善于創新，具有影響力，善于危機處理等。4.注重工作方法和技巧在工作中要講究工作方法和技巧。注重人力資源信息管理，做好人事檔案管理，收集儲備人才信息，掌握相關行業領域人才狀況。建立易于操作，可行的績效考核體系，靈活處理員工關系也是非常重要的。具體工作要與實際情況相結合，才能把工作做得更好。5.熟悉勞動法律法規人力資源管理者要熟悉勞動法律法規，按法律辦事，規避法律風險。制定的勞動合同不要有違反法律法規強制性規定的內容。 企業管理水平的高低決定著企業發展的方向與持續經營的時間。
做好企業管理工作需要嚴格管理，提高質量；加強現場管理；加強戰略管理；柔性管理等等。嚴格管理，提高質量企業要生存，要發展，第一步就是對企業強化質量意識，提高產品質量，先要樹立“質量第一，用戶至上”的思想，從產品的研究、開發、設計到生產直到包裝、儲存、運輸等各個環節，都要嚴把質量關。嚴格質量管理，一要建立質量保證體系，完善管理網絡，以便對質量工作進行組織、協調、檢查和監督。二要建立和完善各項規章制度，以預防為主，實行全過程管理。因為好的產品是生產出來的，而不是檢驗出來的，所以就要把不合格的產品消滅在行程過程中，做到防、檢結合，以防為主，把質量管理的重點，放在事先控制不合格產品的設計和生產方面，同進要進行嚴格的事后檢查。加強現場管理我所說的現場管理是運用科學的管理制度和方法，對現場的各種生產要素，主要包括：人、機、料、能、法、環等，通過計劃組織、協調、控制和激勵管理，使其達到合理配制和優化組合。處于良好狀態，保持正常的運作，以實現質量、高效、低耗、均衡、安全生產，其實現場管理也直接關系到企業的形象，也是衡量一個企業管理水平的主要標志之一。首先要制定標準，做到有章可循，其次加強指導，督促檢查。企業管理可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。固原推廣企業管理技巧
企業管理文化，或稱組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。白銀推廣企業管理技巧
什么是企業6S管理體系？6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業。整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產的環境。 白銀推廣企業管理技巧
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