中高層管理人員“尋找企業成功因素”的培訓:首要,發表觀點階段。每人暢所欲言地就討論主題發表自己的觀點,并陳述自己的理由和證據。每個人的發言時間不得超過3分鐘,不許在別人發言的時候隨意插話。如果認為自己的觀點在規定時間內不能表達清楚和完整的,等大家都講完后再補充發言。每個人的觀點都將記錄在黑板上。第二,自由評議階段。就黑板中寫出的觀點盡情地予以評論,每個人的發言時間也限制在5分鐘之內。請大家只就觀點進行評述,不要針對個人,更不應進行人身攻擊,這是一個非常重要的準則。第三,決策階段。在討論之前,每人會得到一張不干肢片,這張膠片已經切為4個小塊。在表決階段時,大家按照順序走上來,在所認可的觀點上貼上不干膠。可以把這4個不干膠全都一次性地貼在一個觀點上,也可以把這4個不干膠分開貼。然后進行總結,從而形成價值的基本排序。團建應該是改善人與人之間的關系+改善人與企業(雇主)之間的關系。公司團建條幅內容
團建的詳細解讀通過上面的解釋,可能還不太明白,下面嗨爽團建為您詳細解讀一下上面每一句話的意思?層層剝開,相信你會對團建有一個全新的認識。在特殊的情境場景下;如普通的聚餐、KTV,戶外的BBQ、公司出游、團隊小游戲、拓展訓練基地,新的深度主題團建、定向闖關,劇本殺(謀殺之謎)等,這些就是特殊情境。為啥需要呢?很好理解,辦公室適合的是談工作問題,而人與人的交往只是工作;讓員工與員工,員工與領導之間的能夠有更多的情感交流;在特殊情景下,吃飯、玩游戲等都會讓同事之間產生大量的共同話題,進而產生溝通,完成情感方面的交流。一次有效的情感交流,遠勝辦公室里空喊口號,或者虛假的迎合;不一樣的甚至是難忘的共同經歷,這些共同的經歷將成為他們關系的紐帶;有共同追求,共同目標的時候,可以前所未有的激發人與人之間的向心力,共同去克服或者完成某項任務,比如分組比賽,沙灘足球、排球,創意擺拍評比等等。這個共同經歷能很好的激發團隊人員的歸屬感,企業凝聚力等,一盤散沙的團隊和能并發能量的團隊很可能差的就是這一點。西南周邊團建策劃公司排名一般企業戶外團建都會選擇戶外營地,寬敞的場地和盎然的自然風光、豐富的戶外運動活動。
團建的五個維度團建的五個維度通過前面詳細的理論闡述,同時也經過了我們嗨爽團建專業的教練團隊、策劃團隊全方面的綜合考慮,終對應地總結出團建的五個維度:1、場景情景維度;2、情感交流維度;3、共同經歷維度;4、被滿足維度;5、活動價值維度。團建的五個維度基本上涵蓋了所有的團建形式、類型,團建的好壞,都可以從以上五個維度去評判。當然我們也可以反過來去評估自己的團隊,如五個維度里面的2、3、4維度。我們自己的團隊好不好,缺失了什么,少了點什么,進而有針對性的去策劃團建,組織團建。相信會取得意想不到的效果。
確定團建的預算:給多少錢,做多大的事。如果預算只夠吃一頓快餐,那你肯定不用想去吃自助餐了。如果只夠市區內游玩的預算,那你就不要去想長途旅行了。因為長途旅行的話,交通費用和住宿費用是一筆很大的支出。所以說首先要確定預算,要不然活動方案再好,但預算沒法滿足,那是一個空談。多以要做的一定是提前預計號預算區間,這樣再詢價的時候不至于一味追求低價,而是在預算范圍內,選擇優的地點和活動方式及地點。讓團建活動不再是為了應付而了事,而是真正做到讓老板滿意,讓員工快樂。平日工作忙碌,員工之間感情頗淺,不利于工作的進行,因此團建活動很必要。
滿足員工被尊重,歸屬感,安全感,被愛等精神需求;團建大部分都是以企業福利的形式出現,是公司和員工意見統一之后的一個雙贏局面,管理者和組織者不要以為公司出錢了,請大家出去吃喝玩團建就可以為所欲為。更應該是你情我愿,相互參與的一場集體活動。就跟追男女朋友是一個理,誰主動誰就應該給予和滿足另一方的需求,這是謀求進一步發展的基礎。團建,公司是主動的一方,能不能達到公司的目的,關鍵看公司有沒有滿足員工的需求,團建要的就是公司的姿態;團建活動對于團隊的健康發展,改善團隊氛圍有著非常積極的作用。很多人認為團建就是吃喝玩樂,但是 細細分析來,一次團建起到的作用是讓員工之間更加融洽。成都企業團建經典活動
員工來企業工作希望能夠在這里獲得成長,能夠在一個志同道合的集體中找到歸屬感,一起做一些有意義的事情。公司團建條幅內容
活動提醒:因為人的惰性,或者忘記等原因,在活動的前晚上,好在七八點的時候,再發一次團建通知給參與人員。特別是需要統一出行的活動,提醒大家晚上定好鬧鐘,或者提醒家里人第二天提醒,免得沒有按時起床耽誤了行程。當天清點人數,確認人員是否都有到齊。人員到齊后,再次告知團建活動的安排,如果是戶外拓展活動,需要提醒大家注意安全。活動結束后,組織大家有序返回各自住所。成都因曼智團建在每一次的團建活動開始之前都會提前對天氣狀況、安全提示、物資準備等情況予以告知,確保參與團建的客戶做好足夠的心理和生理準備,以期在團建當日達到好的參與狀態。公司團建條幅內容
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