升維戰略學創立人，升維咨詢首席戰略顧問劉華雷提醒創業者，一定要花足夠多的時間思考戰略定位的問題。戰略定位一旦錯了，很多努力可能會白費。戰略定位就好比衣服上的扣子，如果開始就扣子扣錯了，后果可想而知。越是市場變化快，越是產品同質化嚴重，越要沉下心來思考戰略定位。沒有戰略定位的企業，可能會趕上了風口一時好，但風口過去一定是摔的很慘的那個。因為沒有戰略定位就不能力出一孔，資源就會分散，團隊就會分心，市場就會分化，自己在市場上的根就扎不深，經不起競爭。為什么升維戰略非常要中小企業歡迎？因為升維戰略是中小企業能落地的戰略定位系統。品牌戰略定位課程
互聯網企業為什么能夠輕而易舉的干翻了傳統企業？除了互聯網技術之后，更重要的是互聯網思維，也就是用互聯網把傳統企業再干一遍的戰略定位創新。所以技術只是互聯網企業的外衣，戰略定位才是互聯網企業的內核。傳統企業開始看不上看不起互聯網企業，認為他們是外行；后來是學不會跟不上互聯網企業，發現是自己才是外行。互聯網企業之所以能夠快速的顛覆傳統企業，是因為互聯網企業開始就重視戰略定位，精通戰略定位，能夠從戰略定位的角度看到傳統企業的不足，以外行人的方式打擊內行的傳統企業臺州有名的戰略定位推薦咨詢升維咨詢的戰略定位系統非常適合中小企業，因為投入少，落地快，定位準。
品牌戰略定位常用的方式二是基于產品外觀的定位。產品的外觀是消費者易辨識的產品特征，也是消費者是否認可、接受某品牌產品的重要依據，產品形狀本身就可形成一種市場優勢。由此，如果選擇產品的外觀這個消費者易辨識的產品特征作為品牌定位基點，則會使品牌更具鮮活性。如“白加黑”感冒藥將“感冒藥的顏色分為白、黑兩種形式”，并以此外在形式為基礎改變了傳統感冒藥的服用方式。這種全新形式本身就是該產品的一種定位策略，同時將其名稱命名為“白加黑”，使名稱本身就表達出品牌的形式特性及訴求點。
中國的中小企業占企業總數的90%以上，以每天以14000多家的速度在增加。中小企業的平均壽命不到2年，集團企業的平均壽命只有6-8年，每年倒閉的企業超過100萬家以上。不僅是企業的生命周期短，能做強做大的企業更是不到百萬分之一。守著全球的大消費市場，有著豐富且成熟的產業鏈資源，為什么中國企業反而經不起風雨，做不成，做不大，做不強，做不久？升維戰略學創立人，升維咨詢首席戰略顧問劉華雷提醒，這和企業家長久不注重戰略定位，不懂戰略定位，不做戰略定位有關。一家沒有戰略的企業，就像墻頭上的草一樣，東風來西邊倒，西風來東邊倒，很難做大做強做久。企業要想在競爭中獲勝，就要有自己獨特的一套市場打法，這個套打法從哪里來？從戰略定位中來。
戰略定位決定了公司未來的發展方向。通過戰略定位分析，確定公司為哪些客戶提供哪些產品和服務，也就是說，明確公司做什么，不做什么。很多公司因為發展方向不明確，無法將有限的資源聚集到特定的目標客戶和產品上，導致公司消耗資源，延誤了良好的發展機會。戰略定位不清晰，公司的發展方向就會明確或變化頻繁，容易導致員工的疲勞和成就感缺失，影響員工的主動性和積極性。另外，還會導致客戶和合作伙伴懷疑公司的專業性和發展的可持續性，從而影響公司的產品銷售和合作伙伴支持。企業在做戰略定位時，要充分考慮到市場、客戶、競爭對手、自己企業還有行業。溫州渠道戰略定位課程
戰略定位清晰了，目標就成功了一半。企業只有在對的方向上才可能快速發展。品牌戰略定位課程
什么是戰略定位？戰略定位是企業通過選擇獲取競爭優勢的邏輯及路徑。首先，戰略定位是要在企業的外部尋找機會。通過對市場、行業、政策、經濟、文化、趨勢、目標消費群體的綜合分析，找到新的機會。大多數企業在做戰略定位時，只是在分析資源、產品、市場、團隊等企業的內部信息，當然難以制定出正確的戰略定位。其次，戰略定位在保證滿足客戶潛在需求的同時，要有競爭優勢， 這個優勢是競爭對手短期內難以形成的，不然肯定會被競爭對手殲滅。戰略定位邏輯層次要明確，要有具體的落地路徑和方法。品牌戰略定位課程
杭州必然企業管理咨詢有限公司專注技術創新和產品研發，發展規模團隊不斷壯大。一批專業的技術團隊，是實現企業戰略目標的基礎，是企業持續發展的動力。杭州必然企業管理咨詢有限公司主營業務涵蓋企業戰略營銷咨詢，企業戰略營銷培訓，企業戰略規劃服務，企業品牌營銷服務，堅持“質量保證、良好服務、顧客滿意”的質量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。一直以來公司堅持以客戶為中心、企業戰略營銷咨詢，企業戰略營銷培訓，企業戰略規劃服務，企業品牌營銷服務市場為導向，重信譽，保質量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。