以資源為基礎的理論是現代企業戰略管理的主導理論,該理論認為企業的競爭優勢是由其能力所決定的。一家企業的能力的差別是主營能力與非主營能力的差別。其重要的特點是競爭對手無法仿制,或仿制起來難度很大。不可仿效這種特征的戰略意義在于主營能力使企業處于競爭優勢的地位。一個企業要想獲得可持續的發展,必須發現并創造自己的主營能力。這種由主營能力所產生的競爭優勢就是優勢。面對激烈的競爭環境,一個企業特別是新成立的企業,很難具有資源優勢()。企業如果把資源分散到各個環節上,必然會造成資源的浪費,不利于迅速建立自己的競爭優勢。從宏觀角度看,網絡經濟時代,虛擬企業普遍存在,各企業甚至競爭對手之間,通過采用信息技術提供各自的主營優勢而進行合作以達到共同的目標;同時,“負債經營”、“風險經營”在企業中更為突出,企業需把握適度的負債與風險。在這種環境下,財務部分不再是孤立的一個部門,而成為協調整個企業各個部門之間順暢運營的主營樞紐,從而要求企業高級財務管理人員必須以戰略的眼光從事企業的宏觀綜合協調管理。從微觀角度看,財務內容處于不斷變革之中,對財務內容的管理也是一項需要創造性的工作。財務外包可以助力企業實現財務流程優化,提升工作效率。西吉多久財務外包業務流程
收藏查看我的收藏0有用+1已投票0財務外包編輯鎖定討論財務外包,是近年來在發展較快的,是企業將財務管理過程中的某些事項或流程外包給外部專業機構代為操作和執行的一種財務戰略管理模式。財務外包根據其外包形式可分為傳統財務外包和現代網絡財務外包。中文名財務外包外文名FinancialOutsourcing性質一種財務管理模式源于西方國家目錄1相關內容2分類?傳統外包?網絡外包3外包形式4基本原則5實施對策6主要優點7注意問題8服務流程?準備程序?簽訂協議?執行協議財務外包相關內容編輯財務外包在西方發達國家發展較快的一種財務管理模式,美國是很早進行財務外包服務的國家。主要是將整個財務管理活動根據企業的需要分解成若干模塊,如總賬核算、往來賬款管理、工資管理、固定資產管理、系統報表、納稅申報等模塊,將這些模塊中企業不擅長管理或不具有比較優勢的部分外包給那些在該方面居于行業水準的專業機構處理,如將財務資金管理外包給銀行等金融機構管理、將應收帳款外包給收帳公司去管理等。隨著經濟全球化的到來和互聯網技術的高速發展。財務外包領域開始不斷的拓展,65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea限于交易管理,還包括了財務分析、風險管理等。紅寺堡區哪些財務外包價格咨詢財務外包有助于企業實現財務數據的集中管理,提高數據處理的效率和質量。
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只能靠制度來培育信用,財務外包的大目的是降低成本、遵從法規、行業整合、降低環境復雜性和接觸新技術和管理門戶。如果受信用危機的打擊,公司的成本必然加大,外包就沒有任何意義。所以企業在實施財務外包之前,要制定好詳細的合約。與外包商簽定的合約中包括外包的具體業務、價格、期限、雙方的責任和義務等問題,還要根據財務外包的特殊性,就某些特殊問題進行詳細說明。首先,企業與外包商必須在合約中明確財務的收益分配和風險承擔原則。即選擇合適的外包方式,通過與外包商進行充分協商,在外包商的完程度與企業的控制能力之間建立有利于雙方的制衡機制,明確收益分配標準和責任歸屬,權利與義務,使風險和收益得到理想的平衡。其次,由于財務部門涉及眾多的商業機密,所以簽訂合約時必須在充分了解提供外包的公司為保守商業秘密而采取的措施、處理相關業務人員的職業道德和外包公司內部制定的防范制度的基礎上。就財務信息的保密措施簽訂詳細的條款。要避免商業秘密的泄漏是財務外包決策的原則。同時還要注意外包的應只是公司財務中相對基礎的部分和薄弱的管理部分。合約中應當考慮可能發生的變化并商定一個處理這些變化的程序。這樣才能保證財務外包的健康進行。財務外包可以有效地進行企業成本控制,提高成本控制水平。
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部門收入時,該部門雖然創造了價值,但不具有相對優勢,將其外包可以使企業獲得更大的價值;c當外包成本>部門費用時,該部門才有存在的合理性與必要性。由此可見,外包成本<部門費用是進行外包的條件。另外值得注意的是,不要因為對于一個組織整體(包括財務部門)來說正在創造價值就等于其一切活動都在創造價值。在虧損或者不能形成價值增值的企業中,分析各個部門的增值狀況,挖掘部門增值潛力是相對容易的。但在盈利或者能使股東價值持續增值的企業中,這一重要工作卻常常被忽略掉。事實上,在許多的這類企業中,某些職能部門創造了價值,而另一些部門卻在毀損價值。因此,即使在盈利或者是持續增值的企業中,盡可能減少無效的或不增值的職能部門,并不斷挖掘各個職能部門的增值潛力也是非常必要的。成本效益分析法上述分析表明:不能創造價值的部門就沒有存在的理由,不具有相對優勢的部門則可以外包。那么怎樣確定財務部門外包的程度,還需要對其進行成本效益分析。企業實現利潤大化目標的途徑有二:一是追求收入的大化;二是追求成本的小化。財務部門本身并不創造價值,因此追求成本的小化就是成本效益分析法的判斷標準。西吉多久財務外包業務流程